NEU: Gelebtes agiles Leadership - in der öff. Verwaltung (und anderen Organisationen)

Inhalte

Marco Nink, Director of Research & Analytics von Gallup EMEA, stellte im kürzlich publizierten Engagement Index 2023 ganz aktuell fest, dass der entscheidende Faktor für Wechselwilligkeit von Mitarbeitenden die erlebte Führung ist. Unter anderem, auch weil diese Führungskräfte oft das People Management vergessen. In einer Zeit wie dieser, wo Personalrekrutierung bzw. Personalbindung einen hohen Stellenwert haben sollte, ist es daher geradezu verpflichtend, dass sich Führungskräfte mit ihrem ganz persönlichen Führungsverhalten auseinandersetzen.

In diesem Seminar soll es genau darum gehen – nämlich, das persönliche Führungsverhalten zu reflektieren und dies mit belastbaren Führungshaltungen und Rollenverständnissen neu zu arrangieren. Seminarleitend wird die konkrete/erwartbare Führungssituation der Teilnehmer:innen sein.

• Erwartungen Anderer und mir selbst
• Führungselemente, Führungsaufgaben, Führungskompetenzen
• Kommunikation und Vertrauen als Grundbaustein von Führung
• Situative Einschätzungen des angemessenen Führungshandelns
• Rollenverständnisse der Mitarbeitenden und mir selbst

Ziele

Sie

• reflektieren IHRE aktuelle Führungssituation und IHRE konkrete Rolle,
• eignen sich die Grundlagen verschiedener Führungsmodelle an,
• setzen sich mit den Elementen der Beteiligung, der Transparenz, der Repräsentation, der Kontrolle, der Leistungsbewertung und der Delegation auseinander,
• setzen sich mit den Grundannahmen wie ehrliche Kommunikation und Vertrauen auseinander,
• können diese Grundlagen mit IHRER konkreten Führungssituation verbinden und IHREN künftigen Führungsstil kreieren,
• schätzen den Reifegrad und die Teamrollen Anderer ein,
• verstehen es, IHREN Führungsstil künftig mit IHRER Rolle zu reflektieren, indem SIE sich intensiv mit den unterschiedlichen Erwartungen auseinandersetzen und ggfs. notwendigen Änderungsbedarf auch akzeptieren.