Laterale Führung - Führung mit Ergebnisverantwortung, ohne Weisungsbefugnis

Inhalte

• Die organisationale Einbindung der Aufgabe: Sinn und Status als Gelingensfaktoren
• Ziel- und Interessenskonflikte mit tangierten Organisationseinheiten managen
• Rollen- und Erwartungsklärungen; Abgleich von (Teil-)Aufgaben, Befugnissen und Verantwortung
• Mitarbeitende gewinnen, überzeugen, motivieren, "mitreißen"; Mitspieler und Gegenspieler identifizieren und stimmig adressieren
• Regeln der Zusammenarbeit etablieren, Verlässlichkeit und Verbindlichkeit sichern
• Feedback – Kritik – Konfliktlösung
• Macht – Gestaltungsmacht – Machtfundamente