Praxisfälle aus dem Beteiligungsmanagement

Inhalte

Viele Städte, Gemeinden und Landkreise haben kommunale Aufgaben in Gesellschaften ausgelagert, meist in GmbHs. Damit gehen neben dem operativen Geschäft bestimmte Entscheidungskompetenzen auf die Gesellschaft bzw. auf die mit kommunalen Vertretern besetzten Gesellschaftsorganen über. Für die Festlegung der von diesen zu berücksichtigenden Kommunalinteressen ist aber im Rahmen der bei der Kommune verbleibenden Aufgabenverantwortung grundsätzlich weiterhin der Gemeinderat bzw. der Kreistag als oberstes Kommunalorgan zuständig. Diese Einbindung der Kommune als Gesellschafter in wichtige Aufgabenangelegenheiten der Gesellschaften erfordert entsprechende Ausgestaltungen in den Gesellschaftsverträgen sowie die Ausübung der Steuerungs- und Überwachungsfunktionen. Dabei hat ein aktives Beteiligungsmanagement die kommunalen Organe und die kommunalen Vertreter in den Gesellschaftsorganen zu unterstützen.
Bei dem Seminar sollen praxisbezogen Problem- und Fragestellungen einer aktiven Beteiligungsverwaltung bzw. eines aktiven Beteiligungsmanagements vor allem aus Sicht der kommunalen Gesellschafter sowie Schwerpunktthemen angesprochen werden. Die Teilnehmenden können Ihre Fragesteelungen aktiv einbringen.
Mögliche Themenfelder sind:

• Die Aufgaben und Instrumente des Beteiligungsmanagements
• Die Entscheidungskompetenzen des Gemeinderats/Kreistags
• Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats
• Inhalte der Gesellschaftsverträge und Geschäftsordnungen
• Steuerung von Gesellschaften über Zielvorgaben
• Prüfung von Aufsichtsratsunterlagen, Wirtschaftsplänen und Jahresabschlüssen

Ziele

Sie erhalten Empfehlungen und Hinweise zur Tätigkeit, Ausgestaltung und Konzeption einer aktiven Beteiligungsverwaltung bzw. eines aktiven Beteiligungsmanagements.