Archiv: Veranstaltungen

Die Führungskraft als Coach und Moderator Werte und Menschenbilder Neue Anforderungen an Führungskräfte Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln Partizipation und Verantwortung Empowerment als Grundhaltung und Führungsinstrument Information als Hol- und Bringschuld…

Rolle und Funktion von Vorgesetzten Erwartungen von Mitarbeitenden und Führungskräften Führungstechnik und Führungsstile Motivation und Leistung Einflüsse auf die Zusammenarbeit im Betrieb Selbständiges Arbeiten und Zusammenarbeit Fachverantwortung und Führungsverantwortung Das…

Erkrankungen und ihre individuellen Herausforderungen im Arbeitskontext + pragmatische Lösungseruierung Bewältigungsstrategien der Betroffenen und deren erfolgreiche Einbeziehung in eine Lösungsfindung Rolle und Aufgaben der Führungskraft von betroffenen Mitarbeitenden Etablierung eines…

Standortbestimmung im Team: Rollen, Beziehungen, Akteure Regeln, Routinen und Rituale: strukturelle und kulturelle Dimensionen Teamentwicklung nach Phasenmodellen (z. B. Tuckman) und Steuerungsmöglichkeiten Psychologische Sicherheit und Zugehörigkeitssicherheit als Erfolgsfaktoren Konfliktkultur und…

Da es sich um eine kompakte und umfangreiche Rechtsmaterie handelt, wird der Seminarinhalt in zwei Vortragsveranstaltungen vermittelt. Dies bietet – neben den bereits angekündigten Themen für den zweiten Teil –…

Da es sich um eine kompakte und umfangreiche Rechtsmaterie handelt, wird der Seminarinhalt in zwei Vortragsveranstaltungen vermittelt. Dies bietet – neben den bereits angekündigten Themen für den zweiten Teil –…

Grundlegende Datenpflege in Excel Aufbau und Besonderheiten des Menübandes Gestalten und Formatieren von Zellen, Spalten, Zeilen, Tabellenblättern und Blattregistern Einführung in das Rechnen mit Zahlen, Zellbezügen und Funktionen

Makros durch Aufzeichnung erstellen und testen Möglichkeiten zum Starten von Makros: Tastenkombination, Schalter, Grafik Wie und wo werden Makros gespeichert? Funktionelle Varianten bei der Makroerstellung: Relative und/oder absolute Aufzeichnung Makros…

Kommunikationsanlässe und -ziele in der Führungsarbeit und ihre Besonderheiten Facetten eines differenzierenden Führungsstils: verbal, nonverbal und paraverbal angemessen in unterschiedlichen Situationen kommunizieren Das Mitarbeiter- bzw. Jahresgespräch als Basislager für die…

Organisatorischer Kontext und Rahmenbedingungen von Veränderungen analysieren Beziehungsgestaltung und Kommunikation in Veränderungsprozessen Strategische Zusammensetzung von Change-Teams Widerstand verstehen, antizipieren und transformieren Motivlagen der Beteiligten und Betroffenen identifizieren Veränderungsenergie aufrechterhalten und…