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Führen und geführt werden – Souverän führen in der Sandwichposition

14.10.2026 Keine Kommentare

Mit jeder Hierarchieebene empathisch kommunizieren Implizite und explizite Erwartungen klären und auch unter Druck souverän handeln Die innere Klarheit als Voraussetzung für beide Rollen Unpopuläre Entscheidungen „von oben“ authentisch weitergeben…

Führen und geführt werden – Souverän führen in der Sandwichposition

14.10.2026 Keine Kommentare

Im Spannungsfeld zwischen Management, Kolleg/-innen, Mitarbeitenden und externen Stakeholdern souverän agieren Erwartungen klären und persönlichkeitsorientiert kommunizieren Wertschätzendes Feedback geben und Konflikte lösen Unpopuläre Entscheidungen „von oben“ authentisch weitergeben Rollenkonflikte auflösen…

Führen und geführt werden – Souverän führen in der Sandwichposition

14.10.2026 Keine Kommentare

Mit jeder Hierarchieebene empathisch kommunizieren Implizite und explizite Erwartungen klären und auch unter Druck souverän handeln Die innere Klarheit als Voraussetzung für beide Rollen Unpopuläre Entscheidungen „von oben“ authentisch weitergeben…

Führen und geführt werden – Souverän führen in der Sandwichposition

14.10.2026 Keine Kommentare

Mit jeder Hierarchieebene empathisch kommunizieren Implizite und explizite Erwartungen klären und auch unter Druck souverän handeln Die innere Klarheit als Voraussetzung für beide Rollen Unpopuläre Entscheidungen „von oben“ authentisch weitergeben…

Erst Kollege/Kollegin – dann Führungskraft – Neue Herausforderungen erfolgreich meistern

14.10.2026 Keine Kommentare

Persönliche Standort- und Rollenbestimmung, Erwartungen an die „neue“ Führungskraft Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erzielen, das eigene Führungsverständnis definieren Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein, sicherer Umgang mit schwierigen Alltagssituationen…

Erst Kollege/Kollegin – dann Führungskraft – Neue Herausforderungen erfolgreich meistern

14.10.2026 Keine Kommentare

Persönliche Standort- und Rollenbestimmung, Erwartungen an die „neue“ Führungskraft Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erzielen, das eigene Führungsverständnis definieren Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein, sicherer Umgang mit schwierigen Alltagssituationen…

Erst Kollege/Kollegin – dann Führungskraft – Neue Herausforderungen erfolgreich meistern

14.10.2026 Keine Kommentare

Persönliche Standort- und Rollenbestimmung, Erwartungen an die „neue“ Führungskraft Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erzielen, das eigene Führungsverständnis definieren Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein, sicherer Umgang mit schwierigen Alltagssituationen…

Werkzeugkoffer Führung – Die wichtigsten Basics

14.10.2026 Keine Kommentare

Rolle und Aufgaben als Führungskraft Eigene Standortbestimmung Mein System und die unterschiedlichen Erwartungen des Umfelds kennen Instrumente wirksamer Führung: Für Ziele sorgen – Entscheidungen fällen – Aufgaben delegieren – Kontrollieren…

Werkzeugkoffer Führung – Die wichtigsten Basics

14.10.2026 Keine Kommentare

Rolle und Aufgaben als Führungskraft Eigene Standortbestimmung Mein System und die unterschiedlichen Erwartungen des Umfelds kennen Instrumente wirksamer Führung: Für Ziele sorgen – Entscheidungen fällen – Aufgaben delegieren – Kontrollieren…

Erfolgreich Führen IV – Führen im Konflikt-Dschungel

14.10.2026 Keine Kommentare

Analyse des persönlichen Konfliktfeldes Ursachenbestimmung eines Konfliktes Konflikte in der Mitarbeitendenführung Die Stufen der Konflikteskalation nach Friedrich Glasl Das 6-Phasen-Modell eines konstruktiven Konfliktgespräches Die Methode der Kollegialen Beratung Strukturierte Konfliktmoderation…

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