Wie Sie Ressourcen und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden erkennen

• Grundsätze motivierender Führung
• Chancen nutzen durch Übertragen von Verantwortung
• Wer kann welche Aufgaben übernehmen? Passung von Person und Aufgabe
• Bereitschaft zur Entwicklung fördern – Die zentralen Motivationsfaktoren
• Menschen sind unterschiedlich! Unterschiede anerkennen, Vielfältigkeit produktiv nutzen

Instrumente zur Nutzung von Mitarbeitendenpotenzial

• Welche Art von Führung braucht die/der einzelne Mitarbeitende?
• Das Konzept der situativen Führung
• Delegation als zentrale Führungsaufgabe; Richtig delegieren – (Eigen-)Verantwortung fördern
• Konsequent vertrauen – Selbstkontrolle organisieren
• Umgang mit Misserfolgen und Rückschlägen
• Erfolge und Bestleistungen gezielt nutzen, Konzentration auf Lösungen und Resultate
• Coachingelemente erfolgreich integrieren