18.03.2027
<p>Führungskräfte in der Verwaltung arbeiten nicht mehr gelegentlich unter Druck – sie arbeiten permanent an ihrer Belastungsgrenze. Dieses Seminar fragt ehrlich: Wie bleibe ich handlungsfähig, klar und integer, wenn das System mich täglich an meine Grenzen bringt? Nicht mit Durchhalte-Parolen – sondern mit wirkungsvollen Methoden.
Das Rathaus-Rucksack-Modell: In Zeiten knapper Ressourcen übernehmen Führungskräfte unbewusst immer mehr fremde Verantwortung. Teilnehmende sortieren systematisch, was wirklich zu ihrer Rolle gehört – und was sie für andere tragen. Die Kernfrage: Was tragen Sie gerade, das nicht Ihres ist?
Das Nulllinien-Modell – Frühwarnsystem unter Dauerlast: Haushaltssperren und Personalmangel erzeugen eine schleichende Überlastung, die lange unsichtbar bleibt. Das Modell zeigt, wann Führungskräfte dauerhaft unter ihrer eigenen Funktionsschwelle operieren – bevor klassische Erschöpfungssymptome auftreten.
Bewusste Resilienz statt stilles Aushalten: Mangelverwaltung verführt zur falschen Resilienz, Durchhalten als Dauerzustand. Auf Basis aktueller Resilienzforschung unterscheiden Teilnehmende zwischen reaktivem Aushalten und aktiv gestalteter Widerstandskraft – und entwickeln konkrete Routinen für den Alltag unter Spardruck.
Energiemanagement als strategische Führungsressource: Wer unter Haushaltsdruck dauerhaft mehr gibt als er regeneriert, verliert die wichtigste Ressource: sich selbst. Teilnehmende analysieren ihre persönlichen Energiequellen und -räuber im Verwaltungsalltag und entwickeln alltagstaugliche Schutz- und Regenerationsstrategien.
Die 3-K-Formel der souveränen Führung: Drei Leitfragen erden in Überforderungsmomenten: Klärbar? Kommunizierbar? Kompensierbar? Wer alle drei mit Nein beantwortet, erkennt: Das ist ein strukturelles Problem der Mangelverwaltung – kein persönliches Versagen.
Grenzen setzen – professionell, klar und wirkungsvoll: In der Haushaltskrise wird Nein sagen zur zentralen Führungsleistung. Teilnehmende erarbeiten Strategien, wie sie unter gewissem Erwartungsdruck Prioritäten setzen und Grenzen kommunizieren – ohne Vertrauen und Respekt zu verlieren.
Werte-Kompass unter Spardruck: Wenn Haushaltssperren Entscheidungen erzwingen, die kaum zu vertreten sind, brauchen Führungskräfte einen inneren Anker. Persönliche Werteklarheit wird zur stabilsten Ressource – die keine Haushaltskrise kürzen kann.
Sie gehen mit mehr als neuen Methoden nach Hause – Sie gehen mit einem erprobten Schutzschild. Sie kennen Ihre Belastungsgrenze, können strukturelle Überforderung von persönlichem Nichterreichen/Versagen unterscheiden und führen künftig aus innerer Klarheit statt aus Erschöpfung – auch wenn Haushaltssperre und Mangelverwaltung den Alltag weiter bestimmen.
Wissensvermittlung, individuellen Alltagsanalysen, Supervisionselemente, Kollegiale Beratung
Führungskräfte aller Hierarchieebenen
Die öffentliche Verwaltung steckt aktuell in einem strukturellen Dilemma: Die Aufgaben wachsen, die Ressourcen schrumpfen – und die Erwartungen von Bürgern und Politik bleiben konstant hoch.
Stellenstopps, Haushaltsdefizite und zunehmende Arbeitsverdichtung haben eine Führungsrealität geschaffen, auf es gilt, proaktiv zu gestalten.
Diese Qualitätsoffensive greift diese Realität auf – ohne Beschönigung und ohne wirklichkeitsfremde Patentrezepte.
Der Veranstalter des Seminars / Anbieter des Inhalts ist die Württembergische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.V. Impressum & Datenschutzhinweise
Württembergische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e. V.
Wolframstraße 32, 70191 Stuttgart
Postfach 10 54 53, 70047 Stuttgart
+49 (0)711 21041-0
info@w-vwa.de
