Die Basis: Situative Führung

• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil
• Das situative Führungsmodell in der Praxis
• Leistungslevel der Mitarbeitenden erkennen, Entwicklungspotenziale fördern

Mehr Führen – weniger durchführen

• Delegation als Führungsinstrument
• Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden
• Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen
• Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln

Delegation und Motivation im Führungsalltag

• Motivierende Übergabegespräche
• Vorbereitung und Gesprächsstruktur: Die I.D.A.- und die 5-Stufen-Formel zur Delegation
• Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern
• Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren

Delegieren als Führungsinstrument

• Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung
• Rückdelegation vermeiden, Unterstützung sicherstellen
• Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah
• Anerkennung für besondere Leistungen