Führen als Stellvertreter/-in: Rolle / Zusammenarbeit / Kommunikation / Feedback

Ein Führungsalltag ohne Entscheidungsprozesse ist undenkbar. Von der Personalauswahl, über die Ausgestaltung neuer Bürokonzepte, bis zu rechtlichen  Einzelfallentscheidungen. Aus diesem Workshop sollen Sie gestärkt, mit neuen Impulsen und Methoden für anstehende Entscheidungen heraus gehen. Sie schärfen Ihren Blick für Entscheidungswege im Team und in der Organisation. Reflektieren Sie in diesem Workshop unter anderem, wie Sie z.B. in unsicheren Momenten entscheiden, wie viel Raum Emotionen einnehmen und welche Auswirkungen dies auf Ihren Führungsalltag hat.

Inhalte

SCHWERPUNKT: ROLLE UND ZUSAMMENARBEIT

• Erwartungsmanagement
• Missverständnisse vermeiden durch eine strukturierte Übergabe und Gesprächskultur
• Entscheiden oder liegen lassen
• Chancen/Grenzen kennen und kommunizieren
• Vertrauen in eine individuelle und situative Führung aufbauen

SCHWERPUNKT: KOMMUNIKATION UND FEEDBACK

• Für Klarheit sorgen: mit allen Beteiligten im Gespräch sein
• Hilfreiches Feedback geben, Feedback erfragen, annehmen oder ablehnen
• Gesprächsführungskompetenzen: Gesprächsatmosphäre schaffen, Zuhören, Strukturieren, Fragen stellen u.v.m.

Lernziele

Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit einer strukturierten und individuellen Auseinandersetzung mit Ihrer Rolle als (zukünftige) stellvertretende Führungskraft

Methodik

Theorieinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Kollegiale Beratung

Zielgruppe

Stellvertreter/-innen bzw. Mitarbeiter/-innen, die bereits jetzt oder in absehbarer Zeit eine Stellvertreter-Funktion haben/übernehmen werden