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  • Persönliche Standort- und Rollenbestimmung, Erwartungen an die “neue” Führungskraft
  • Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erzielen, das eigene Führungsverständnis definieren
  • Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein, sicherer Umgang mit schwierigen Alltagssituationen
  • Gute Kommunikation und Kooperation mit den Mitarbeiter:innen aufbauen
  • Die Balance zwischen Nähe und Distanz
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