Nicht jedes Projekt lässt sich von Anfang an bis ins Detail planen. Wechselnde Anforderungen, neue Erkenntnisse oder veränderte Rahmenbedingungen erfordern häufig Anpassungen während der Projektlaufzeit. Agiles Projektmanagement bietet hierfür geeignete Methoden, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Projekte dennoch strukturiert und zielorientiert zu steuern. Dabei bedeutet „agil“ weder planloses Arbeiten noch, dass klassische Vorgehensweisen grundsätzlich überholt sind.
In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Prinzipien agiler Projektarbeit kennen und erfahren, wann klassische, agile oder hybride Vorgehensweisen sinnvoll sind. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über Scrum und Kanban und erproben Methoden zur Priorisierung, Visualisierung und iterativen Planung. Anhand konkreter Beispiele und Übungen prüfen Sie, welche Vorgehensweise zu welcher Projektsituation passt und wie sich agile Elemente sinnvoll in bestehende Organisationsstrukturen integrieren lassen. Ergänzend erhalten Sie einen Einblick, wie Künstliche Intelligenz agile Projektarbeit – beispielsweise bei der Backlog-Arbeit, der Workshop-Vorbereitung oder der Dokumentation – sinnvoll unterstützen kann.
So gewinnen Sie das notwendige Handwerkszeug, um agile Methoden realistisch einzuschätzen, passende Elemente gezielt auszuwählen und pragmatisch in Ihre Projektarbeit zu integrieren.
Das Seminar richtet sich an Projektverantwortliche, Projektmitarbeitende sowie Fach- und Führungskräfte aus Verwaltung, Wirtschaft und Organisationen, die Projekte steuern, begleiten oder unter komplexen und sich verändernden Rahmenbedingungen flexibler gestalten möchten. Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht erforderlich.
VWA Freiburg
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