Das Respekttraining für Führungskräfte! Anstand, Fairness und Respekt wirkungsvoll etablieren

Respekt ist eine grundlegende Voraussetzung für eine funktionierende Organisationskultur. Wer in der beruflichen Zusammenarbeit etwas bewirken will, kommt mit einer egoistischen und arroganten Ellenbogenmentalität nicht weiter. 
Um als Führungskraft auch in herausfordernden Situationen zu bestehen, braucht es Selbstreflektion und Selbstbeherrschung, Überzeugungskraft und Konfliktfähigkeit. Mit anderen Worten: Nur wer lernt, mit anderen respektvoll umzugehen, wird am Ende Respekt und Anerkennung erzielen.
Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie gerade in Stresssituationen anderen respektvoll begegnen und sich andererseits aber auch Respekt verschaffen – sei es als Führungskraft unter Gleichen in unterschiedlichen Gremien aber auch zu Mitarbeitenden oder zum Kunden und Bürger.

Inhalte

• 6 Schritte zu mehr Respekt zu sich selbst
• Härtefälle: Respektloses Verhalten Anderer souverän kontern
• Führen mit Respekt: Lob, Dank, Vertrauen und Empathie als Werkzeuge einer  respektvollen Führung
• Frech, dreist und aufmüpfig: Lösungsorientierte Führung bei respektlosem Mitarbeitenden-Verhalten 
• Angstfreie und respektvolle Fehlerkultur etablieren: Weg vom „Finger- Pointing“ und der Suche nach Schuldigen
• Erstellen eines „Compliance-Respekt-Codex“: Ethisches, respektvolles und anständiges Handeln in der Teamzusammenarbeit  
• Sich selbstbewusst Respekt verschaffen – In alle Hierarchieebenen hinein!
• Ruhe bewahren: So reagiert man auf respektlose Kund/-innen und Bürger/-innen
• Meinungsfreiheit hat Grenzen: Diskriminierung, Rassismus, üble Nachrede und soziale Ausgrenzung als „respektloses Verhalten“ ahnden
• Förderung einer kulturellen Sensibilität sowie Förderung einer inklusiven Arbeitskultur

Lernziele

Sie erfahren, wie der Wert Respekt in verschiedenen Situationen angewandt werden kann. Sie erhalten praxiserprobte Strategien, wie Sie einer Ellenbogenmentalität verändernd begegnen können.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Hierarchieebenen, angehende Führungskräfte