Mitarbeitergespräche führen, die Potenziale entwickeln

Mitarbeitergespräche sind ein lnstrument der Personalentwicklung, wenn sie ernsthaft geführt und gut vorbereitet werden sowohl aus Sicht der Mitarbeitenden als auch der Vorgesetzten.
Ziel des Seminartags ist es, Sinn und Zweck der Gespräche zu verstehen, Missverständnisse und Unsicherheiten zu beseitigen, Möglichkeiten und Grenzen eines Mitarbeitergesprächs zu kennen sowie Kriterien für Zielvereinbarungen zu erläutern. Bei Bedarf werden auch Fragen und Kriterien zur Leistungsorientierten Bezahlung (LOB) besprochen. Ein Beispielfragebogen aus der kommunalen Praxis dient als Hilfe und Orientierung.

Inhalte

• Das Mitarbeitendengespräch als Instrument der Personalentwicklung
• Vorbereitung und Nachbereitung des Gesprächs
• Kennzeichen einer geglückten Zielvereinbarung
• Hilfreiche Fragetechniken, um gut ins Gespräch zu kommen
• Engpassmodell: Potenziale passgenau erkennen und entsprechende Fortbildungen ermöglichen
• Bei Bedarf: Möglichkeiten und Grenzen der leistungsorientieren Bezahlung (LOB)
• Mitarbeitendengespräche üben

Lernziele

Ziel des Seminartags ist es, Sinn und Zweck der Gespräche zu verstehen, Missverständnisse und Unsicherheiten zu beseitigen, Möglichkeiten und Grenzen eines Mitarbeitendengesprächs zu kennen sowie Kriterien für Zielvereinbarungen zu erläutern.

Zielgruppe

Führungskräfte, die dem „MAG“ den notwendigen wichtigen Stellenwert geben möchten

Zusatzinformationen

Die Dozentin hat den Beispiel-Mitarbeiterfragebogen mit entwickelt und selbst schon viele Gespräche als Führungskraft geführt.