Teil 3: Erfolgreich im Team arbeiten: Wie Teamarbeit gelingt

Inhalte

Standortbestimmung im Team

• Rollen, Beziehungen und Akteure im Team erkennen und benennen

Regeln, Routinen und Rituale im Team

• Bedeutung von dynamischen und stabilisierenden, von strukturellen und kulturellen Dimensionen

Teamentwicklung

• Phasen der Teamentwicklung und Steuerungsmöglichkeiten der Teamleitung

Ergebnisorientierung in der Teamarbeit erfordert

• Vertrauen und Verlässlichkeit
• Teamkultur stärken: Psychologische Sicherheit, Zugehörigkeitssicherheit im Team etc.
• Konfliktkultur und Toleranz
• Unterschiede und Unterschiedlichkeiten zieldienlich nutzbar machen
• Engagement und Entscheidungen
• Klare Entscheidungen voranbringen, die akzeptiert und (mit-)getragen werden
• Verantwortung übertragen – auch wenn es schwierig wird
• Gegenseitiges „Rechenschaft ablegen“ für erzielte oder auch nicht erzielte Ergebnisse
• Ergebnisse visibel machen und Teamleistung durch die Teamleitung anerkennen

Toolbox für zielorientiertes Arbeiten im Team

• Teamsitzungen erfolgreich vorbereiten und leiten
• Moderation von Entscheidungsprozessen
• Agile Methoden für den Führungsalltag

Ziele

Sie schauen ressourcenorientiert auf Ihr Team und lernen, welchen Beitrag Sie als Führungskraft leisten können, um die Teamarbeit zum Wohle der gemeinsamen Ergebnisse zu verbessern. Sie lernen, wie Sie sich selbst und Ihr Team zielorientiert führen und weiterentwickeln können.
Teamarbeit findet sich in allen Organisationen und erhöht teils auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden, da sie gemeinsam und koordiniert mit Kolleg:innen anspruchsvolle und komplexe Aufgaben bewältigen müssen. Erwartet werden sowohl fachlich gute Leistungen als auch soziale Kompetenzen, wie Kooperations-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit. Dies gilt in besonderem Maße für die verantwortlichen Führungskräfte, die diese Fähigkeiten mitbringen und zugleich in ihrem Team entwickeln sollen.